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商品訊息描述
【德國Frosch】環保蛙溫和蘆薈洗碗精(750ml)X2
◆德國原裝進口
◆蘆薈萃取物及植物性界面活性劑結合
◆有效洗淨油脂和污垢同時呵護肌膚
◆中性PH值
◆通過德國皮膚測試
德國原裝進口
蘊含蘆薈葉萃取物及Tensides成分有效洗淨碗盤
不添加磷酸、甲醛、溶劑-中性PH值
採用環保包裝素材並減少包裝材料
具高度分解性的環保成分
*德國家庭必備的環保清潔品牌*
愛護地球的健康從不污染排水開始！
來自德國的家用天然明星品牌！
平常逛百貨公司看到價格貴鬆鬆，為什麼還是那麼多人選購呢?
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商品訊息特點
- ◎蘆薈萃取物及植物性界面活性劑結合
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中國時報【黃靖惠、呂雪彗╱綜合報導】
遭海盜劫持近5年的「Naham3號」漁船輪機長沈瑞章昨分別收到蔡英文總統、行政院長林全致贈慰問金與關懷，事後沈家發出一封給蔡英文的信，沈家除了表達感謝外，仍念念不忘替死去的冤魂討公道，並請求蔡英文能協助。
行政院發言人徐國勇、基隆市長林右昌、立委蔡適應昨天上午10點多，前往探訪休養中的沈瑞章，並分別代表蔡英文、蘇嘉全各致贈10萬元慰問金，基市府也致贈6600元表達關懷之意。
事後沈家發出給蔡英文一封信，表示心裡感覺很溫馨，「沈瑞章現在身體狀況不好，需要醫療和調養」，但仍念念不忘死去船長和3位船員冤魂。
沈家表示，船長身後留下殘缺家庭及失憶智障的病妻，船東迄今沒有任何慰問，只有50萬元憮恤金，揚言要為船長討回公道，以及26名船員積欠近5年薪水，最後在信中懇請蔡英文能夠協助。
「父親胖了2公斤！」沈家大女兒透露，父親剛回家仍受創傷症候群影響，每入睡1、2個小時就從夢中驚醒，還無法從索馬利亞槍戰陰霾脫離，但經過4天多的休養變得比較有精神、也還蠻會吃，胖了2公斤。
大女兒表示，非常感謝大家幫忙、關心！「今年一家終於可以團聚」，從父親被綁至今，長達4年多光陰都沒能團聚，今年終於可以和父親吃團圓飯。
針對船東洪高雄前日公開表示，曾打6通電話要求船隻遠離危險海域，大女兒語帶無奈表示，這個部分由「父親來講會比較好」，但若真如洪高雄所言，船怎麼會到危險海域作業，直指大家都會朝自己有利方向解釋。
另外，基隆市議員楊秀玉下午也去探視沈妻，據楊秀玉轉述，沈妻曾夢到丈夫打赤膊走進家門，沒想到美夢成真，而沈瑞章回到家中也曾表示，「回到台灣好像到了天堂」。
工商時報【杜蕙蓉╱專訪】
生醫產業併購賽局的世界盃早已開戰，據統計，去年全球生技醫療併哪裡買購案高達28,000件，交易金額高達3.76兆美元；其中，前十大併購案交易金額合計超過2,214億美元；今年上半年超過1億美元的收購案也有20筆，其中3筆更是超百億美元。
面臨來勢洶洶的併購浪潮，台灣生醫產業在這一波大洗牌中，要如何尋求利基呢？
全球最大生技創投VIVO（維梧）創辦人孔繁建建議，應透過創投或合資方式，取得研發技術或資源，厚植實力；晟德集團董事長林榮錦則認為，併購是買時間和拚圖，關鍵是要拚那一塊？
這兩位有併購企業和經營成功經驗的大師，相識十多年，去年底在東曜藥業的增資中，正式有了交集，成為投資創業夥伴，趁著日前東曜召開董事會，二位專家特別抽空接受採訪，解構併購熱潮，以下是他們的看法紀要：
問：如何看近年生技醫療的國際併購案？台灣有利基嗎？
孔繁建答：生技醫療的併購已是趨勢，從結構來看，不外乎是以財務稅制，增加利益和營運策略為考量。大藥廠想併購創新型的生技公司，而生技公司則又想拓展規模成為大藥廠，這一場國際大賽局，變化很大，但學問不大，而且併購也不一定是萬靈丹，最近輝瑞等大藥廠的併購案並不順利。
以台灣藥廠的規模，要有大手筆的併購很難，不過資本市場卻幫了大忙，因為有相對活潑的資本市場，讓生技製藥等創新型的小公司可以順利募資，讓公司的臨床開發得以進行，厚植實力。
林榮錦答：談併購最重要的是先了解公司的定位和策略，是要取經濟規模？買產能？通路或技術？最簡單的說法，併購是買時間幫助企業轉型的最佳捷徑，亦即買時間和拚圖，關鍵是拚那一塊？
以國內學名藥廠來看，基本的型態都差不多，如何創造差異化？氣能活的比別人長，才會是優勢，如果併購不能幫助企業轉型，就沒有太大的意義。
問：由於先天條件不足，國內生醫業要如何在併購浪潮中殺出血路呢？
孔答：產業界可以思考大藥廠的併購策略，舉例來看，近年的併購案或投資案，以生物科技為主的基因、免疫細胞療法最熱門，顯見這應該是未來5-10年內的潮流。
以資金或技術而言，台灣在這波併購浪潮中較難脫穎而出，但業者可以靈活透過創投基金去投資，或者藉由引薦，採取合資等各種方式，併進新技術或新資源，以小兵立大功方式，接軌國際，搭上未來10年內的潮流趨勢。
另外，即使沒有參與併購的戰場，但也可從產品選題開發著手！隨著新藥開發困難度和成本愈來愈高，大藥廠相中的10個題目，很可能只會執行3項，台灣新藥公司就可以和大藥廠合作，透過授權技轉大藥廠未執行的選題；如此不僅可望縮短研發時程，增加成功率，也可以和國際藥廠進一步取得共識，未來甚至該新藥臨床進展有發展，都可再授權回去給大藥廠。
林答：併購不用一開始就併很大，也不一定是要去併別人；以順藥產品線來看，目前開發的長效止痛和急性缺血性中風新藥，還是不足以成為國際型的新藥公司，因此，我們引進中國醫藥大學董事長蔡長海的資源，投入尖端醫學，包括幹細胞及細胞免疫療法等領域，未來就有機會立足國際，因此，順藥往後由蔡長海為最大股東也是非常好的安排。
再則，晟德集團併購澳優，就是藉著澳優已有的大陸和荷蘭的市場為基礎，有了穩定的現金流，澳優就有實力持續併購國外營養品和奶粉上、下游，甚至週邊供應鏈公司，推動晟德成為國際型的公司。
台灣生醫公司有很多優點，臨床開發和生產也都符合國際法規，只要能夠找到市場需求點和打開知名度，未來也很有機會成為國際大廠的合作夥伴。
問：你們認為國內生醫產業發展的隱憂為何？
孔答：台灣的危機是沒有決心，法規沒有完全和國際接軌，執行力弱，人才培育不足，年輕人欠缺國際化嚴重。
另外，以新藥發展來看，一、二期公布的臨床結果，相較於新藥業的研發成功率統計，台灣的成功率偏高，這樣的數據也透露著未來三期臨床的結果，成功率會下降；因此，不管是企業或投資人，就應該要具備承受風險的準備，才能讓新藥或創新醫材的發展更健康。
此外，在授權方面，若只是一次性收入，對業者也不利，如果產品線也不強，失敗的風險就會更高。
林答：人才短缺和具備整合能力的CEO不足是 國內發展生醫產業的隱憂，產業藍圖還只停留在小確幸，而沒有宏觀的規劃和執行。
10年內國內生醫業的併購洗牌可以預期，困難點在於整合，如何創造1+1大於2的優勢競爭力才是當務之急。
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